伴隨著改革開放，廈門這座美麗的沿海城市崛起了一大批實力雄厚的企業(yè)，廈門象嶼股份有限公司（以下簡稱：象嶼股份）就是其中之一。

　　自1995年成立以來，象嶼集團從無到有、從弱到強，闖出了一條改革創(chuàng)新發(fā)展之路。2018年，象嶼集團旗下象嶼股份以物流收入12197438萬元名列中國物流企業(yè)排行前列。

做供應鏈服務平臺型企業(yè)

　　通過資源整合和流程優(yōu)化，供應鏈服務可以促進產業(yè)跨界和協(xié)同發(fā)展，有利于加強從生產到消費等環(huán)節(jié)的有效對接，從而降低企業(yè)經營和交易成本，提高產品及服務質量。

象嶼集團董事長

　　對此，象嶼集團董事長張水利概括道：“供應鏈服務就是優(yōu)化聯(lián)結方式和組織結構，助力制造業(yè)升級發(fā)展?！?

　　現如今，大宗商品和工業(yè)品領域缺乏優(yōu)秀的平臺型企業(yè)。隨著行業(yè)集中度提升，類似阿里巴巴的供應鏈服務平臺型企業(yè)將逐步出現，象嶼股份正在朝這個方向努力。

　　據張水利介紹，目前，象嶼股份在供應鏈企業(yè)中屬于靠前梯隊，具有一定競爭優(yōu)勢。公司可以借此進一步擴大市場份額、做大規(guī)模，擴大上下游議價能力優(yōu)勢，從而降低各項費用率，提升盈利水平。

　　平臺巨頭的出現，有利于供應鏈行業(yè)的服務對象——制造業(yè)企業(yè)的經營和流通成本下降。

“四流合一”加強競爭力

　　國內大宗商品供應鏈管理企業(yè)大體分成兩大類，一類是物流企業(yè)進入供應鏈領域，掌握物流資源和服務能力，但對商品流通介入不深。而從事商品流通，一要掌握上下游客戶資源，二要對行業(yè)與商品具有較強的分析研究能力，三要能適應大宗商品領域充分競爭的市場。

　　隨著規(guī)模做大，對精細化管理和風控的要求將產生質變，供應鏈綜合服務商離不開物流，更離不開在大宗領域的積累。

　　另一類屬于貿易企業(yè)向供應鏈領域轉型，其物流以外包為主。供應鏈服務要做深、做實，必須具備高效便捷的物流體系作為載體，確保商流暢通、信息流可靠、資金流安全。

　　搭建物流體系，不但要獲取物流資源，還要具備物流運營能力，這與企業(yè)在物流領域的積淀有一定聯(lián)系。

　　張水利表示，供應鏈行業(yè)以前拼的是市場嗅覺、資金規(guī)模等單點因素，未來更重要的核心競爭力將是構建商流、物流、信息流、資金流“四流合一”的供應鏈綜合服務能力。

　　商流和物流類似骨骼和肌肉，信息流和資金流類似于神經和血液，通過“四流合一”產生綜合價值，供應鏈服務可以為上下游創(chuàng)造多贏的綜合效益。

搶占物流資源高地

　　作為兼具較強商品交易能力及物流資源優(yōu)勢的綜合型供應鏈服務商，象嶼股份以國家戰(zhàn)略和市場需求為導向，通過對行業(yè)趨勢和客戶訴求的研究判斷，針對性地設計供應鏈解決方案。

　　通過整合“四流”，象嶼股份能為客戶提供采購、銷售、物流、庫存管理、資金信用等環(huán)節(jié)綜合解決方案，讓客戶專注研發(fā)、生產等擅長的環(huán)節(jié)。其他環(huán)節(jié)成本下降，供應鏈條價值總量就提升了。

　　由于部分核心物流資源較為稀缺，物流一直是行業(yè)發(fā)展的短板之一。而象嶼股份具備物流基因，搶占資源高地，使物流成為公司的核心優(yōu)勢之一。張水利表示，要通過輕資產整合為主、重資產持有為輔的方式，掌控商品流通關鍵物流節(jié)點，開展物流資源整合及物流網絡建設。

　　目前，象嶼股份在東部地區(qū)、沿海港口及長江T型水域獲取倉庫、堆場等物流資源；已在重要經濟帶建設專業(yè)物流園區(qū)；并在糧食產區(qū)、港區(qū)、銷區(qū)建設物流基地，建設北糧南運物流體系。

　　近年來，象嶼股份還在中、西部地區(qū)大宗商品集散區(qū)域布局鐵路樞紐沿線的貨場物流資源，構建鐵路物流網絡。在此基礎上，進一步構建公、鐵、水多式聯(lián)運物流體系，夯實象嶼供應鏈綜合服務平臺的物流服務能力。

打造農業(yè)板塊成功樣本

　　東北糧食產業(yè)具有極大的集約化和市場化空間，作為“四流合一”邏輯下的一個成功樣本，象嶼股份在東北布局打造了集玉米種植、收獲、倉儲、物流、銷售為一體的大宗糧食供應鏈體系。

　　具體來看，在糧食全產業(yè)鏈服務平臺上以糧食收購和倉儲物流網為依托，上游推動集約化種植，整合土地流轉、農資供應、技術資金支持等，促進增產增收，并掌握一手優(yōu)質糧源；針對糧食產出，配套收購、烘干、倉儲、轉運輸送能力。

　　在糧食產業(yè)鏈下游，為飼料、深加工等企業(yè)提供定制式、訂單式的一條龍糧食供應服務，優(yōu)化供需流通節(jié)奏與產業(yè)聯(lián)動效率。而單純的供應鏈模式難以實現這些協(xié)同效應，需要通過整合鏈條、提升效率、降低成本來賺取服務費。

　　接下來，供應鏈企業(yè)將比拼整合能力、效率以及服務能力。因此，基礎服務及價值分享的盈利模式將逐漸興起，提升公司盈利能力和發(fā)展質量。

　　未來，象嶼股份將以國家提出的“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”為目標，對標國際一流企業(yè)，不斷做強、做深、做透供應鏈，打造“四流合一”的供應鏈綜合服務平臺，將供應鏈做成價值鏈，讓上下游共同分享價值增長收益。

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