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5月5日，銷售公司以“搶節(jié)點、?；P、調結構、快沖刺”為主題，召開“五一”營銷工作視頻會，總結1-4月份營銷工作，分析存在的不足，就完成2萬輛，挑戰(zhàn)2.5萬輛營銷目標展開充分討論，并提出具體措施。陜重汽副總經理兼銷售公司黨委書記、總經理周銀朝、銷售公司領導班子成員、副經理以上干部、各項目組組長、各辦事處主任參加會議。
會上，市場部、銷售部、銷售支持部、專用車部、大客戶部、銷售服務部、配件公司分別就近期市場情況及應對措施，近期銷售情況，資源管控情況，專用車銷售，大客戶業(yè)務情況，服務近期重點工作，配件重點工作等方面進行了通報及重點工作的提示；各項目組也針對細分市場的重點產品提出提升方案。
隨后，滬寧、鄭州、太原等多家辦事處主任從完成銷量目標情況、市場占有率以及資源準備情況等方面對各區(qū)域一季度工作進行總結。同時，對二季度營銷目標提出了具體措施。各副總對分管部門以及業(yè)務進行了強調，各辦事處要與總部各部門高度協調，加強溝通，堅定不移的完成各項目標，實現雙過半。
陜重汽副總經理兼銷售公司黨委書記、總經理周銀朝對二季度營銷工作進行了安排部署，周總要求各辦事處樹立信心，敢想敢做；根據市場變化情況及時調整排產進度，保證資源的合理利用；調結構，降庫存仍需作為一個長期重點工作，堅決完成；干部黨員要有擔當精神，要堅決落實各項政策，保證銷量目標。
此次營銷工作會議的召開，銷售公司全體營銷將士思想更加統一、思路更加明確、行動更加迅速、信心更加堅定，向二季度的市場高點發(fā)起了沖鋒，將以高漲的營銷激情，不忘初心、砥礪奮進，勇于亮劍市場，奮戰(zhàn)二季度，決勝上半年，向目標沖刺！
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