以雷厲風行、產品“瘋子”著稱的山東重工集團董事長、濰柴控股集團董事長、中國重汽集團董事長譚旭光，就領導干部作風問題的內部講話，近日引發(fā)網絡熱議。

　　他表示，即將召開的專題民主生活會要深挖干部中存在的信仰缺失、不敢擔當等四大問題，“不徹底解決干部隊伍滋生的問題，絕不罷休！”

譚旭光在動員會上講話

　　譚旭光出生于1961年2月，踏入社會便在濰坊柴油機廠工作，2007年8月起至今任濰柴控股集團有限公司董事長，先后獲得全國勞動模范、新中國成立70周年“最美奮斗者”、“ 全國優(yōu)秀共產黨員”等榮譽。

　　11月21日下午，譚旭光主持召開濰柴集團辦公會，動員部署領導干部作風提升專題民主生活會。他提出，要對領導干部進行一次清潔式的“大掃除”，深挖濰柴領導干部作風四大問題，即信仰缺失、不敢擔當、執(zhí)行僵化，以及能力“鴻溝”。

　　22日，譚旭光在動員會上的講話全文在濰柴集團官網公布，其中有些話令人警醒——

　　我今年已經過了60歲，我們60后的干部，當前最典型的就是存在“三大主義”，即：享樂主義、保命主義、退休主義。我們有個別年輕干部存在“三觀不正”，即：人生觀不正、奮斗觀不正、財富觀不正；

　　我還聽說濰柴有幾個小派系，我想問問大家，你們都是哪一個派系的？盡管這是個別現象，但是會讓濰柴這面紅旗受到嚴重的污染；

　　很多人害怕擔當出了事，我們會批評你，甚至有些人躲著跑，但是我要說的是，越不干事，越早滾蛋；

　　現在有個別干部突破道德底線，馬列主義刺刀在上，底下干的卻是見不得光的事，往往說得最好聽的人，就是干最缺德事的人！

　　這次民主生活會，大家對我本人有任何意見，光明正大給我提，我照單全收，但我要告訴個別領導干部，不要玩陰陽招！

　　我推薦全體領導干部都認真收看一遍《突圍》這部國企改革電視連續(xù)劇，看后每位領導干部都寫一篇心得體會，希望辦公室做好安排。

　　不徹底解決干部隊伍滋生的問題，我絕不罷休！我必須對齊魯大地對我的培養(yǎng)負責任！我必須對濰柴這面旗幟負責任！我必須對今年中共中央授予我的全國優(yōu)秀共產黨員稱號負責任！

　　值得一提的是，譚旭光果敢的作風已多次受到關注。比如在去年2月，他“炮轟”廁所，并在中國重汽集團掀起“廁所革命”。

　　譚旭光稱：“2月4日下午，我陪同省直部門領導到中國重汽橋箱公司調研企業(yè)疫情防控和恢復生產情況。我提前一小時到達生產現場，到了之后我第一感受就是帶（戴）著口罩都聞到了非常大的臭味，我轉身一看是廁所的味道，讓我非常震驚?！?

　　后來，譚旭光將報告和視頻推在他的內部博客上進行曝光。但仍然有9個單位負責人沒有及時回應，特別是安全環(huán)保部、生產制造部被點名的情況下，主要負責人仍然置若罔聞。

　　最終，經中國重汽集團黨委會研究決定，對3名中層干部給予行政撤職處分，對1名中層干部給予行政記過處分和經濟處罰，對7名中層干部給予經濟處罰，對64名科級干部給予行政記過處分和經濟處罰，同時黨委會和管理層集體向全體員工道歉。

　　比如在2019年10月，譚旭光在中國重汽集團領導干部會議上講話，表示下一步要全面啟動第二輪的深化改革工作。

　　第一點是高效透明化建設集團總部。他說：“前段我們已經把生產一線辦公室的沙發(fā)全部取締了，下一步總部除了會議室、會見室外，所有領導干部辦公室的沙發(fā)全部取締。所有領導干部辦公室由封閉門變成透明玻璃門，讓大家在陽光下透明工作、接受監(jiān)督?！?

　　再比如2018年12月，中國重汽召開供應商大會，譚旭光在發(fā)言中直陳，少部分供應商與集團相關人員存在嚴重的關聯交易。

　　他說：“你們來談業(yè)務，我們重汽大樓的工作餐非常好吃，你們不需要拿錢多好，還可以降低成本。你花這個錢干嗎呢？你將來真想送禮，想辦法送給我，我再把你送到紀委去?！?

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