5月27日-29日，東風(fēng)商用車有限公司舉辦首期PM（項目管理）訓(xùn)練營。旨在全面落實極致降成本、PM管理機制、BP檢核評價機制三項重點工作任務(wù)，進一步提升PM履職能力，統(tǒng)一項目管理語言、打破全價值鏈協(xié)同壁壘、完善項目管理人才培養(yǎng)通道，為推動?xùn)|風(fēng)商用車打贏"1322"攻堅戰(zhàn)貢獻力量，為東風(fēng)"轉(zhuǎn)型升級三年行動"和東風(fēng)公司商用車"躍升工程"注入新動能。

　　東風(fēng)汽車集團股份有限公司商用車事業(yè)部副總經(jīng)理、東風(fēng)商用車總經(jīng)理張小帆出席開班儀式并作動員講話。公司辦公室、戰(zhàn)略與運營部、人力資源部相關(guān)負責(zé)人等參加開班儀式。公司全體PM、副PM、PM事務(wù)局相關(guān)人員58人參訓(xùn)。

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　　張小帆強調(diào)

　　深入推進PM制度，是東風(fēng)公司落實國資委新能源汽車產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展和新一輪國企改革深化提升行動要求的重要舉措。當(dāng)前正值公司突圍、轉(zhuǎn)型、躍遷的重要窗口，更要扎實推進PM制度，強化項目球型組織模式，確保不斷瞄準"移動靶"，提升快速反應(yīng)能力、成本控制能力、節(jié)點把控能力，有效調(diào)動資源解決問題。通過PM制度在"潤物細無聲"中實現(xiàn)壓力傳導(dǎo)至終端，動員全員肩負起自己的責(zé)任和使命。

　　希望全體學(xué)員站在公司全局發(fā)展的高度思考，深刻理解何為領(lǐng)導(dǎo)力，做敢于管理、善于協(xié)調(diào)、主動擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任人，提升整合資源的能力、解決矛盾和問題的能力，做好向上管理、向下管理、同向管理，推動PM制度在東風(fēng)商用車有效開展。保持學(xué)習(xí)的熱情，掌握項目管理的知識和技能，不斷在實踐中探索、創(chuàng)新和突破，提升項目管理能力，促進公司年度目標達成和戰(zhàn)略目標落地。

　　本期訓(xùn)練營為期3天，通過項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力及項目經(jīng)理角色認知與干系人管理、項目群管理等理論課程及模擬實戰(zhàn)商業(yè)決策沙盤演練，進一步提升學(xué)員們的語言溝通、邏輯思維、資源協(xié)調(diào)等方面的"軟技能"，提高溝通協(xié)調(diào)能力、資源調(diào)配能力以及戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行力，真正實現(xiàn)PM能管、敢管、會管，懂市場、懂客戶、懂收益，為東風(fēng)商用車打造可持續(xù)商品競爭力以及品牌向上戰(zhàn)略落實落地，作出積極貢獻。

　　接下來，東風(fēng)商用車將針對PM項目組骨干、青苗人才等不同層級人員，建立3級進階人才培養(yǎng)體系，持續(xù)開展"項目管理青苗訓(xùn)練營""PM后備訓(xùn)練營"等多種形式的培訓(xùn)，打造出一支具備專業(yè)力、商業(yè)力、領(lǐng)導(dǎo)力的PM人才梯隊。

　　學(xué)員感悟

　　通過培訓(xùn)，我對PM應(yīng)該具備的能力有了更深入的理解，更清晰地了解了項目管理的流程、工具，在實踐中可以學(xué)以致用?！狣600小組 付仲臣

　　在培訓(xùn)中，我更新了項目管理相關(guān)知識，也認識到自身不足，深刻體會到了項目管理的復(fù)雜性和必要性。在后續(xù)工作中，我會繼續(xù)努力提升自己，同時注重團隊成長，打造一支素質(zhì)過硬的隊伍?！狣Gi13&DDi11小組 孟拓

　　系統(tǒng)性的項目管理培訓(xùn)對日常工作有大的促進作用，讓我對工作中遇到的問題有了新的感悟、新的解決方案設(shè)想?！狣A12小組 朱春盼

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