1月7日，東風商用車ERP（通過信息技術(shù)整合企業(yè)內(nèi)部物流、資金流、信息流等資源，實現(xiàn)跨部門業(yè)務(wù)流程協(xié)同與動態(tài)資源配置）整合升級項目率先上線并正式開賬運行。標志著東風汽車商用車板塊ERP整合升級項目首戰(zhàn)告捷，為推動東風汽車"十五五"戰(zhàn)略目標達成，振興商用車事業(yè)奠定堅實的數(shù)字化基礎(chǔ)。

　　東風汽車財務(wù)控制部總經(jīng)理廖顯志，東風商用車副總經(jīng)理楊若青、總經(jīng)理助理張大出席開賬儀式。會議介紹項目整體情況，與會人員展開充分交流研討。開賬儀式后，與會人員參觀整車工廠，指導(dǎo)ERP整合升級項目下階段工作。

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　　會議表示，東風商用車積極響應(yīng)集團戰(zhàn)略，破除組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)形態(tài)復(fù)雜等困難，有力推動了ERP整合升級項目上線，彰顯了主動把握產(chǎn)業(yè)變革機遇、科技創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級的堅定決心與責任擔當。下階段，東風商用車要重點推動ERP從"成功上線"向"深度用好"轉(zhuǎn)變，切實落實業(yè)財一體化、端到端流程貫通、數(shù)據(jù)標準化，并總結(jié)優(yōu)秀成果，支持有效實踐及經(jīng)驗推廣，為集團在東風股份、東風柳汽實現(xiàn)項目標準化落地及持續(xù)優(yōu)化貢獻力量。

　　東風商用車ERP整合升級項目

　　這次ERP整合升級項目上線是在20多年經(jīng)驗積淀基礎(chǔ)上的創(chuàng)新突破，將賦能東風汽車商用車躍升轉(zhuǎn)型加速，以數(shù)字化技術(shù)手段，為重塑行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，達成"成為世界一流商用車企業(yè)"愿景貢獻力量。

　　在東風汽車財務(wù)控制部統(tǒng)籌、經(jīng)營管理部協(xié)同推進下，東風商用車組織業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶、數(shù)字化相關(guān)成員組成聯(lián)合工作團隊，展現(xiàn)了高效協(xié)同、銳意進取的工作作風，在5個月內(nèi)完成從現(xiàn)狀調(diào)研、藍圖設(shè)計到系統(tǒng)上線的全過程，團隊成員及用戶、顧問、相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)供應(yīng)商通力協(xié)作，推動155項標準化流程落地，保障系統(tǒng)切換順利完成，實現(xiàn)ERP整合升級項目在東風商用車率先上線，樹立起數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新標桿。

　　項目堅持"統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一流程"基本原則，覆蓋本部、東風龍擎、東風新疆、東風隨專、東風專汽、東風鍛造等分子公司，通過優(yōu)化組織與核算體系，全面推行"一車一單一成本"精細化管理；積極響應(yīng)工信部供應(yīng)鏈支付優(yōu)化指導(dǎo)意見，落實供應(yīng)商60天賬期結(jié)算機制，有效提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率；強化研發(fā)與投資項目預(yù)算的剛性管控，提升資源配置效益；同時深度貫徹穿透式監(jiān)管要求，將費用采購全面納入訂單化管理，通過合同統(tǒng)一標準化收支條款，實現(xiàn)"采購-結(jié)算-支付"與"銷售-收款-核算"全鏈路貫通，推動業(yè)務(wù)流、財務(wù)流與合規(guī)管控深度融合，系統(tǒng)性提升企業(yè)運營效率與風險防控能力。

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